Je ziet vaak dat HR er, bij kleine en middelgrote bedrijven, ‘EVEN bij gedaan wordt’ . HR is veel meer dan het maken van arbeidscontracten, het bijhouden van verlofuren en het sturen van een incidentele brief. Risico’s zijn niet altijd eenvoudig te overzien (veranderende wetgeving, loonsancties UWV etc.) en kunnen zo onbedoeld een dure aangelegenheid worden.

HR is investeren in je mensen! Het vinden en binden van de juiste mensen voor jouw bedrijf, duurzame inzetbaarheid, het voeren van het goede gesprek en coaching zorgt voor meer werkgeluk, productiviteit en het behalen van bedrijfsdoelen.

Het HR Advies Abonnement is voor structurele HR ondersteuning van kleine en middelgrote bedrijven zonder vaste HR adviseur.

Wat krijg je?

• Ervaren HR Businesspartner
• Expertise van de belangrijkste HR processen
• Altijd op de hoogte van de actuele wet- en regelgeving
• Vast aantal uren (minimaal 8 uur per 2 weken) op locatie van de klant. Na een kennismakingsgesprek en een HR scan bepalen we samen het aantal uur dat nodig is.

Voor welke bedrijven is het HR advies abonnement interessant?

• Tussen de 10-50 medewerkers
• Geen eigen HR afdeling
• HR ligt bij de directie, de financiële afdeling of de office manager
• Internationale bedrijven met hoofdkantoor in het buitenland

Bij HR advies kun je denken aan:

• Sparringpartner voor het management
• Werving & selectie van nieuwe medewerkers
• Vertrouwenspersoon
• Opstellen van een personeelshandboek
• Ziekteverzuim (Wet verbetering Poortwachter)
• Disfunctioneren, verbetertrajecten en ontslag
• Opleidingsplan
• Personeelsdossiers
• Arbeidsvoorwaarden en beloning
• Coaching leidinggevenden

Een andere optie is de HR Strippenkaart

Met de HR-strippenkaart kan ik op afroep worden ingehuurd om HR-issues snel samen op te lossen. Samen bepalen we vooraf het aantal strippen en het uurtarief.

Je moet dan denken aan HR ondersteuning bij een verzuimdossier of een acuut arbeidsconflict. Een vraagbaak voor specifieke HR zaken die voor kunnen komen bij een bedrijf.

Mijn sterke kant is dat ik in korte tijd een goed beeld heb van een organisatie en afdeling. Ik hou van directe communicatie en kan goed functioneren in een hectische en dynamische omgeving.

Neem contact met me op en ik kom graag op korte termijn langs voor een kennismakingsgesprek!

Soms loop je leeg en merk je dat je jezelf voorbij loopt. Waar dingen eerder energie brachten kosten ze nu alleen maar energie. Je komt niet vooruit en je zit niet lekker in je vel.
Iedereen zal dit herkennen maar op het moment dat dit te lang duurt of dat het regelmatig terugkomt in je werk en je leven gaat dit ten koste van jezelf, je gezondheid en je omgeving.

Life coaching: wanneer je geen balans hebt lukt het je vaak ook niet om de juiste prioriteiten te stellen en kost alles energie. Je hebt het gevoel dat je op alle facetten van je leven faalt.

Samen gaan we kijken waar de oorzaak ligt van jouw verstoorde (werk-privé) balans en wat je doelen zijn. Prioriteiten stellen en verantwoordelijkheid nemen voor je eigen keuzes en vooral liever zijn voor jezelf! We gaan met verschillende methodes aan de slag zodat jij weer meer (werk-) geluk ervaart en weer in balans bent.

Job coaching: je haalt geen energie meer uit je werk maar je weet niet hoe nu verder. Samen gaan we op zoek naar antwoorden op vragen zoals:

• Wie ben ik, wat wil ik en wat kan ik?
• Ik ben toe aan een nieuwe uitdaging maar ik kan/durf de keuze niet te maken
• Hoe kan ik me verder ontwikkelen in mijn leven en carrière?
• Wat zijn mijn talenten?
• Mijn energie loopt weg bij sommige werkzaamheden, wat kan ik hieraan doen?
• Ik kan moeilijk omgaan met mijn leidinggevende/collega etc.

Door mijn no-nonsens en directe manier van communiceren waarbij ik, met een vleugje humor, benoem wat ik zie, hoor en voel zet ik je aan het denken en daag ik je uit! Je ontdekt wat er voor jou écht toe doet, herkent patronen bij jezelf en je krijgt praktische handvaten voor de toekomst.

We beginnen met een (vrijblijvend) intakegesprek om kennis te maken, op zoek te gaan naar jouw coachvraag en om te kijken of ik de juiste persoon ben om jou te helpen op jouw pad. Hierna maak ik een voorstel voor het coachtraject.

Teamcoaching

Een sterk team is een team waarbij de onderlinge verschillen worden omarmd en waarin met elkaar wordt gepraat en niet over elkaar. Met mij als onafhankelijke teamcoach gaan we met de volgende punten aan de slag:

• Wie zijn wij en waarom doen we wat we doen?
• Verbeteren van de samenwerking
• Doelen (resultaat) duidelijker formuleren
• Open communicatie
• Duidelijke en concrete afspraken die jullie zelf maken
• Of eventueel nog andere specifieke items die spelen en belangrijk zijn binnen jullie team.

Door te zorgen voor een veilige omgeving en grenzen te stellen wil ik met humor en positieve energie ervoor zorgen dat jullie eigenaarschap kunnen nemen voor het functioneren en ontwikkeling van jullie team. Samen creëren jullie dan meer werktevredenheid maar vooral werkgeluk.

Succes is niet de sleutel tot geluk, Geluk is de sleutel tot succes!

Waarom Werkgeluk?

Bevlogen en gemotiveerde werknemers leveren goed werk. Uit onderzoek blijkt dat werknemersgeluk zich maar liefst 5 keer terugbetaalt (Bron: Rath & Harter). Investeer in jouw werknemers en zorg voor een gezonde organisatie om zo te profiteren van het beste eindresultaat.
Ook in de huidige arbeidsmarkt is het voor werkgevers van belang om mensen te binden aan hun bedrijf. Het verloop van werknemers is duidelijk minder groot wanneer zij zich helemaal op hun plek voelen en meer kansen krijgen.
En natuurlijk heeft werkgeluk een grote invloed op het verminderen van verzuim zoals burn-out, werkstress etc.

Workshops:

Geluksmomentje

Duur: 1 uur
Inhoud:
In deze korte workshop neem ik de deelnemers mee in een korte impressie over Werkgeluk. Op een interactieve manier gaan we op zoek naar de antwoorden op vragen als: Wat is geluk nou eigenlijk en waarom is werkgeluk zo belangrijk? Ik onderbouw deze antwoorden met wat Facts & Figures over werkgeluk.

En uiteindelijk gaat iedereen weg met een idee wat hij/zij zelf kan doen aan zijn/haar eigen Werkgeluk

Geluksworkshop

Duur: 2,5 uur
Inhoud:
In deze interactieve workshop ga ik samen met de deelnemers op zoek naar geluk! Wat betekent werkgeluk precies, wat zijn de belangrijke factoren die het werkgeluk stimuleren en wat houdt werkgeluk tegen? Waarom is werkgeluk zo belangrijk en welke invloed heeft het op je lichaam en geest? Facts & Figures en hoe kan je bewust bezig zijn met werkgeluk? Uiteindelijk gaan de deelnemers interactief aan de gang met hun eigen werkgeluk!

Gelukstraining

Duur: 3,5 uur per sessie
Max. 12 personen
Inhoud:
De inhoud en het aantal sessies van deze training wordt in overleg met de opdrachtgever samengesteld.
Natuurlijk komen de algemene dingen aan de orde:

• Wat betekent werkgeluk precies, wat zijn de belangrijke factoren die het werkgeluk stimuleren en wat houdt werkgeluk tegen?
• Waarom is werkgeluk zo belangrijk en welke invloed heeft het op je lichaam en geest?
• Facts & Figures en hoe kan je bewust bezig zijn met werkgeluk?

Maar ook meer specifieke succesfactoren voor werkgeluk binnen het team, zoals bijvoorbeeld:

• Benutten we elkaars talenten?
• Het geven van goede feedback
• De kracht van empathie
• Hoe geven we richting aan ons team?
• Werkgeluk en leiderschap

We gaan op een interactieve manier met de leidinggevende en het hele team aan de gang zodat er aan het eind van de training een leidraad is voor meer werkgeluk binnen het team.

Niets is zo moeilijk om vanuit theorie die je wordt aangereikt in trainingen je gedrag te veranderen. Als trainingsacteur help ik door een bepaald type heel geloofwaardig en realistisch neer te zetten zodat de cursist kan ervaren wat zijn gedrag doet met de ander en het helpt cursisten om in een veilige omgeving te oefenen met nieuw gedrag.

Samengevat zijn er 5 redenen om te werken met een trainingsacteur in plaats van een medecursist te vragen een rol neer te zetten (bron: Selma Foeken).

1. Een trainingsacteur speelt realistisch
Ik ben in staat om geloofwaardig verschillende soorten gedrag neer te zetten. Voor medecursisten is dit veel lastiger. Zij zijn het niet gewend om te acteren en hebben vaak de neiging gedrag uit te vergroten. Hierdoor zal een rollenspel minder realistisch zijn.

2. Een trainingsacteur speelt interactief
Dit betekent dat het gedrag van de acteur beïnvloedbaar is. Ik reageer altijd op het gedrag van de cursist. Laat de cursist ander gedrag zien, dan zal ook het gedrag van mij veranderen. Hierdoor ervaart de cursist direct het effect van zijn eigen gedrag. Medecursisten zijn hierin niet getraind en zullen eerder vast houden aan de rol en starder zijn in de uitvoering ervan ondanks effectief gedrag van de cursist om hen te beïnvloeden.

3. Een trainingsacteur stemt zijn gedrag altijd af op de cursist
Ik doseer mijn gedrag en pas mijn tempo aan bij de snelheid van de cursist. Ik lever altijd maatwerk en zal daarom bij ieder rollenspel gedrag laten zien dat past bij de cursist die ik tegenover me heb. Medecursisten zullen eerder gedrag vertonen dat bij hen past in plaats van af te stemmen op degene voor wie de oefensituatie bedoeld is.

4. Een trainingsacteur is in staat na afloop van het rollenspel feedback te geven
Ik ben gewend om tijdens het acteren tegelijkertijd ook te observeren. Ik bekijk tijdens het spelen het rollenspel als het ware ook vanuit een helikopterview. Hierdoor ben ik in staat om na afloop feedback te geven. Ik kan duidelijk aangeven waarom ik in bepaalde situaties op een bepaalde manier heb gereageerd. Daarentegen kunnen medecursisten zo opgaan in hun eigen spel dat ze de helikopterview kwijt raken.

5. Een trainingsacteur is bekend met de trainingsmethodiek
Dit betekent dat de ik precies weet wat het leerdoel van de training is. Hierdoor kan ik tijdens het rollenspel heel bewust gewenst gedrag belonen. Ook kan ik mijn feedback aan laten sluiten bij de leerdoelen van de training. Ook hier zullen medecursisten minder bedreven in zijn.
Ik ken allerlei leuke werkvormen voor je training of coaching zoals de carrousel, het hoefijzer of het regiemodel. Ik kan je helpen om je training of het coachtraject verder vorm te geven. Immers, twee weten en zien meer dan één.